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领导力
主讲教师:金智工程师
学校机构:英华在线(总部)
已结束
课程类型:公开课程
课程时间:2015-10-13 01:23:00 ~ 2017-02-26 23:59:00
报名时间:2015-10-13 01:23:00 ~ 2016-09-26 23:59:00
全部学习人数0人  观看人数 0 人
课程简介:
暂无
第一章 领导力,先从马云说起
第1讲 引言
第2讲 “丑男”当道:领导者是天生的吗
第3讲 “外行”逆袭:领导者必须是业务专家吗
第4讲 (1)从绝望中寻找希望:领导力与影响力
第5讲 (2)从绝望中寻找希望:领导力与影响力
第6讲 “画饼”不是忽悠:领导力与追随力
第7讲 从“团伙”到团队:领导力与执行力

第二章 领导力是什么
第1讲 领导力是一种交易:相交多次,方得易
第2讲 领导力是一种双赢:先行利他,再利己
第3讲 领导力是一种信任:坦诚相待,信以真
第4讲 管理与领导的区别:你中有我,我中有你
第5讲 小结

第三章 领导力的48字真经:精准定位,赢在领导(上)
第1讲 角色第一,经验第二:库克为何要违背乔布斯的遗言?
第2讲 团队向前,自我向后:“大佬们”为何要接受冰桶挑战2
第3讲 多看得失,少讲对错:万科高管为何要请90后马佳佳讲课
第4讲 意愿第一,输赢第二:“白眼狼”都是你养大的
第5讲 行动第一,思考第二:千万次bug如何成就小米

第四章 领导力的48字真经:精准定位,赢在领导(下)
第1讲 功劳第一,苦劳第二:李健熙如何拯救三星
第2讲 领导者的三大角色:如何当好司令、教练、牧师
第3讲 领导力的三要三不要:为什么亲力亲为不是好的领导者
第4讲 领导力的八大关键词:既要低头拉车,又要抬头看路
第5讲 本模块小结

第五章 中高管领导力提升的五大习惯
第1讲 为什么五大行为习惯成为领导力“圣经”(1)
第2讲 领导力实战问题一:亲力亲为等于以身作则吗
第3讲 领导力案例:强将手下有没有“弱兵”
第4讲 领导力实战问题二:共启愿景等于制定目标吗
第5讲 领导力案例:梁山公司是如何衰落的
第6讲 领导力实战问题三:挑战现状等于推倒重来吗
第7讲 领导力案例:领导者如何走出舒适区
第8讲 领导力实战问题四:使众人行等于强制命令吗
第9讲 领导力案例:小平同志如何启动改革开放
第10讲 领导力实战问题五:激励人心等于画饼充饥吗
第11讲 本模块小结

第六章 领导力的四大行动:真刀真枪,知行合一(上)
第1讲 沟通漏斗:为何你和下属总不在同一个频道
第2讲 沟通误区:为什么沟通成为上下级的管理鸿沟
第3讲 沟通定位:沟通首先是一种态度,其次是一种技巧(1)
第4讲 沟通定位:沟通首先是一种态度,其次是一种技巧(2)
第5讲 沟通定位:沟通首先是一种态度,其次是一种技巧(3)
第6讲 反馈探究:下属为何总愿意报喜不报忧
第7讲 反馈的真相:从信息不对称到信息同步
第8讲 反馈真相:积极反馈的三个要点
第9讲 反馈技巧:正面反馈与负面反馈

第七章 领导力的四大行动:真刀真枪,知行合一(下)
第1讲 辅导方法:四大阶段对应八大方法
第2讲 如果团队的士气低落你该怎么办
第3讲 如果下属不支持你的决策该怎么办
第4讲 辅导分级:四类员工的不同辅导方式
第5讲 激励定位:绩效激励与即时激励
第6讲 激励策略:如何找到员工的成就感所在
第7讲 本模块小结
公开课程仅为兴趣学习,不记录学习成绩。