慕课-英华学堂

管理学

课程类型：选修课

发布时间：2020-09-21 10:52:23

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建议学分：0.00分

课程编码：mk000445

课程介绍

课程目录

教师团队

{1}--第一讲管理与管理者

s [1.1.1]--管理的重要性、普遍性和概念（8分钟）

s (1.2.1)--1.2如何衡量管理的好坏（9分钟）

s [1.3.1]--管理的性质（10分钟）

s [1.4.1]--管理的职能（6分钟）

s [1.5.1]--管理的对象（11分钟）

s [1.6.1]--管理者的层次（11分钟）

s [1.7.1]--管理者的技能与素质（14分钟）

s (1.8.1)--管理与管理者

{2}--第二讲管理主要理论

s [2.1.1]--泰勒的科学管理理论（9分钟）

s (2.2.1)--2.2法约尔的古典组织管理理论（8分钟）

s (2.3.1)--阅读材料：霍桑实验（9分钟）

s (2.4.1)--2.4管理科学理论（8分钟）

s (2.5.1)--2.5权变管理理论（8分钟）

s (2.6.1)--案例：乔布斯—至繁归于至简

s (2.7.1)--现代管理大师詹姆斯•马奇

s (2.8.1)--管理主要理论PPT

{3}--第三讲管理与环境

s (3.1.1)--3.1环境的分类与特性PPT （9分钟）

s (3.2.1)--3.2一般环境PPT （9分钟）

s (3.3.1)--3.3具体环境PPT （9分钟）

s (3.4.1)--SWOT分析

s (3.4.2)--PEST分析

s (3.5.1)--管理与环境PPT

{4}--第四讲计划

s (4.7.1)--计划PPT

s (4.1.1)--4.1计划的概念和任务PPT （10分钟）

s (4.2.1)--4.2计划的分类PPT （9分钟）

s (4.3.1)--4.3计划工作的程序和原理PPT （9分钟）

s (4.4.1)--4.4目标管理PPT （10分钟）

s (4.5.1)--4.5经营战略管理PPT （10分钟）

s (4.6.1)--计划案例

s (4.7.1)--计划PPT

{5}--第五讲决策

s (5.1.1)--5.1决策的概念和原则（9分钟）

s (5.2.1)--5.2决策的类型和程序（9分钟）

s (5.3.1)--5.3群体决策方法（9分钟）

s (5.4.1)--5.4经营单位组合分析法（9分钟）

s (5.5.1)--5.5量本利分析法（8分钟）

s (5.6.1)--5.6风险型决策（7分钟）

s (5.7.1)--5.7不确定型决策（9分钟）

s (5.8.1)--管理决策大师赫伯特•西蒙

s (5.9.1)--《决策》课件

{6}--第六讲组织的基础

s (6.1.1)--6.1组织及其设计原则（11分钟）

s (6.2.1)--6.2管理幅度与管理层次（11分钟）

s (6.3.1)--6.3直线与参谋（8分钟）

s (6.4.1)--6.4集权与分权（9分钟）

s (6.5.1)--6.5正式组织与非正式组织（8分钟）

s (6.6.1)--娃哈哈的组织体制

s (6.7.1)--组织的基础

{7}--第七讲组织模式

s (7.1.1)--7.1直线职能制（7分钟）

s (7.2.1)--7.2事业部制（9分钟）

s (7.3.1)--7.3矩阵制（8分钟）

s (7.4.1)--7.4企业集团（8分钟）

s (7.5.1)--7.5团队结构（8分钟）

s (7.6.1)--案例

s (7.7.1)--组织模式

{8}--第八讲组织文化与组织变革

s (8.1.1)--8.1组织文化的概念和功能（7分钟）

s (8.2.1)--8.2组织文化的结构和塑造（8分钟）

s (8.3.1)--8.3组织变革的概念和动因（8分钟）

s (8.4.1)--8.4组织变革的类型和内容（7分钟）

s (8.5.1)--华为文化

s (8.6.1)--《组织文化与组织变革》

{9}--第九讲领导

s (9.1.1)--9.1领导的本质和权力基础（6分钟）

s (9.2.1)--9.2领导素质理论（5分钟）

s (9.3.1)--9.3领导行为理论（9分钟）

s (9.4.1)--9.4领导权变理论（8分钟）

s (9.5.1)--三个领导，三个风格

s (9.6.1)--领导

{10}--第十讲激励

s (10.1.1)--10.1激励的概念与过程（5分钟）

s (10.2.1)--10.2内容型激励理论(上)

s (10.3.1)--10.3内容型激励理论(下) （9分钟）

s (10.4.1)--10.4过程型激励理论（9分钟）

s (10.5.1)--红烧肉的激励

s (10.6.1)--激励

{11}--第十一讲沟通

s (11.1.1)--11.1沟通的概念、作用及分类（10分钟）

s (11.2.1)--11.2沟通的构成要素及过程（6分钟）

s (11.3.1)--11.3沟通网络（10分钟）

s (11.4.1)--11.4沟通的障碍（9分钟）

s (11.5.1)--11.5如何正确的沟通（9分钟）

s (11.6.1)--案例

s (11.7.1)--第十一讲沟通

{12}--第十二讲控制

s (12.1.1)--12.1控制的概念与特点（5分钟）

s (12.2.1)--12.2控制的功能和重要性（9分钟）

s (12.3.1)--12.3控制的类型（11分钟）

s [12.4.1]--控制的过程（8分钟）

s [12.4.2]--控制的过程(中) （7分钟）

s [12.4.3]--控制的过程(下) （8分钟）

s (12.5.1)--12.5有效控制的原则（6分钟）

s (12.6.1)--阅读材料：国美电器控制权之争

s (12.7.1)--控制