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麦肯锡“全球领导力”
课程类型：
选修课
主讲教师：
段志蓉
课程来源：
清华大学
建议学分：
3.00分
课程编码：
xtzx0081
课程介绍
课程目录
教师团队
【模块一】 Introduction and Course Overview 课程简介
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1.1 Welcome 欢迎同学们！
（1分钟）
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1.2 Message from Dom 麦肯锡董事长谈课程设立初衷
（1分钟）
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1.3 Hard Skills and Soft Skills 硬技能与软技能
（2分钟）
【模块一】2 Big trends in the world 全球大趋势
s
2.1 Structure of Contents 内容结构
（2分钟）
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2.2 The Rise of Emerging Markets 新兴市场的崛起
（2分钟）
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2.2 The Rise of Emerging Markets 新兴市场的崛起
（3分钟）
s
2.2 The Rise of Emerging Markets 新兴市场的崛起
（4分钟）
s
2.2 The Rise of Emerging Markets 新兴市场的崛起
（2分钟）
s
2.2 The Rise of Emerging Markets 新兴市场的崛起
（2分钟）
s
2.3 Power of Disruptive Technologies 颠覆性技术的力量
（2分钟）
s
2.3 Power of Disruptive Technologies 颠覆性技术的力量
（5分钟）
s
2.3 Power of Disruptive Technologies 颠覆性技术的力量
（0分钟）
s
2.3 Power of Disruptive Technologies 颠覆性技术的力量
（2分钟）
s
2.4 Aging Population and Other Forces 人口老龄化及其他趋势
（3分钟）
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2.4 Aging Population and Other Forces 人口老龄化及其他趋势
（4分钟）
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2.4 Aging Population and Other Forces 人口老龄化及其他趋势
（1分钟）
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2.4 Aging Population and Other Forces 人口老龄化及其他趋势
（2分钟）
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2.4 Aging Population and Other Forces 人口老龄化及其他趋势
（2分钟）
【模块一】3 Implications for Business and Leaders 全球大趋势对企业和领导者的启示
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3.1 Implications for Business (Part1) 对企业的启示（一）
（3分钟）
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3.1 Implications for Business (Part1) 对企业的启示（一）
（2分钟）
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3.1 Implications for Business (Part1) 对企业的启示（一）
（3分钟）
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3.2 Implications for Business (Part2) 对企业的启示（二）
（1分钟）
s
3.2 Implications for Business (Part2) 对企业的启示（二）
（1分钟）
s
3.2 Implications for Business (Part2) 对企业的启示（二）
（1分钟）
s
3.2 Implications for Business (Part2) 对企业的启示（二）
（2分钟）
s
3.2 Implications for Business (Part2) 对企业的启示（二）
（2分钟）
s
3.3 Implications for Leaders 对领导者的启示
（2分钟）
s
3.3 Implications for Leaders 对领导者的启示
（2分钟）
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3.3 Implications for Leaders 对领导者的启示
（1分钟）
s
3.3 Implications for Leaders 对领导者的启示
（3分钟）
s
3.3 Implications for Leaders 对领导者的启示
（2分钟）
【模块一】4 Questions and Answers 问答
s
4.1 Role of Western Countries in Knowledge Economy
（3分钟）
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4.2 China and the World 中国与世界
（1分钟）
s
4.3 Africa 非洲
（2分钟）
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4.4 The New Normal 新常态
（3分钟）
s
4.5 How to Learn Leadership 如何培养领导力
（3分钟）
s
4.6 Leadership in Government Agencies 政府中的领导力
（6分钟）
s
4.7 McKinsey's Approach in Different Markets
（4分钟）
s
4.8 McKinsey in China 麦肯锡在中国
（3分钟）
s
4.9 About AIIB 关于亚洲基础设施投资银行
（5分钟）
s
4.10 In a Changing Economy, How to Maintain Talents 终身学习
（3分钟）
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4.11 Influence without Authority 无权势影响
（10分钟）
s
4.12 Are There Other Locations in
（2分钟）
s
4.13 Risks in the New Era 风险
（3分钟）
s
4.14 The Influence of Imbalanced Successes on Society at Large
（3分钟）
【模块二】投资人视角
s
1.1 Theoretical Framework 理论框架
（16分钟）
s
2.1 Case Study 案例
（18分钟）
s
3.1 How CPPIB adapts to the Mega-trends 大趋势下的CPPIB
（14分钟）
s
4.1 Q&A 问答（一）
（17分钟）
s
4.2 Q&A 问答（二）
（14分钟）
s
4.3 Q&A 问答（三）
（23分钟）
【模块三】企业转型与重组
s
1.1 Introduction 简介
（3分钟）
s
2.1 Five Principles for Successful Turnarounds 转型五步法概念框架(一)
（11分钟）
s
2.2 Five Principles for Successful Turnarounds 转型五步法概念框架(二)
（12分钟）
s
3.1 Situation and Challenges Faced by Spark 新西兰电信面临的挑战
（7分钟）
s
4.1 Actions at Spark 公司的行动
（14分钟）
s
5.1 Transformation Leadership 转型领导力
（16分钟）
s
6.1 The Summary and Learning by the Spark Case 案例启示及总结
（10分钟）
s
7.1 Q&A 问答（一）
（15分钟）
s
7.2 Q&A 问答（二）
（17分钟）
s
7.3 Q&A 问答（三）
（17分钟）
【模块四】数字技术颠覆
s
1.1 Introduction：Technology is a new CEO issue
（3分钟）
s
2.1 Digital is a Transforming
（9分钟）
s
2.2 Competition Trend 竞争趋势
（14分钟）
s
3.1 Induction on Wal-Mart's Digitization
（10分钟）
s
3.2 Decision Making Enabled by Data Fabric
（16分钟）
s
3.3 How Wal-Mart Utilizes Digital
（15分钟）
s
4.1 Q&A 问答（一）
（13分钟）
s
4.2 Q&A 问答（二）
（10分钟）
s
4.3 Q&A 问答（三）
（20分钟）
【模块五】运营管理
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1.1 Perspective on Operations
（8分钟）
s
2.1 History and Role of Procurement
（10分钟）
s
3.1 Advanced learn and Implementatin
（16分钟）
s
4.1 Q&A 问答（一）
（14分钟）
s
4.2 Q&A 问答（二）
（13分钟）
【模块六】组织及其架构
s
1.1 课程简介 Introduction
（2分钟）
s
2.1 Analytical Framework 分析框架
（17分钟）
s
3.1 The Introduction and Challenges of DHL
（13分钟）
s
3.2 Strategy of DHL in 2020 and How to Achieve the Goal
（14分钟）
s
4.1 Learning experience：3 Principles 学习体会：三大原则
（15分钟）
s
5.1 Q&A 问答（一）
（13分钟）
s
5.2 Q&A 问答（二）
（17分钟）
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