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    管理学原理
    课程类型：选修课
    主讲教师：李文川
    课程来源：浙江农林大学
    建议学分：3.00分
    课程编码：xtzx0694
    课程介绍
    课程目录
    教师团队
    第1章 管理学导论
    s 第1.1节 管理的概念 （10分钟）
    s 第1.2节 管理的职能 （6分钟）
    s 第2节 管理者 （12分钟）
    s 第3节 管理学 （6分钟）
    s 课堂进企业 第1章 企业家谈管理本质 （21分钟）
    s 第1章 管理学导论 PPT （10分钟）
    第2章　管理理论的演进
    s 第1.1节 中外早期管理思想 （5分钟）
    s 第1.2节 外国管理思想革命性的发展 （9分钟）
    s 第2.1节 科学管理理论 （6分钟）
    s 第2.2节 组织（一般）管理理论 （5分钟）
    s 第2.3节 行为管理理论 （7分钟）
    s 第2.4节 数量管理理论与系统管理理论 （9分钟）
    s 第2.5节 权变管理理论与全面质量管理 （3分钟）
    s 第3节 管理理论的新发展 （4分钟）
    s 第4节 走出管理理论“丛林” （4分钟）
    s 课堂进企业 第2章 企业家谈管理思想 （13分钟）
    s 第2章 管理理论的演进 PPT （12分钟）
    第3章　管理环境
    s 第1节 组织环境构成 （12分钟）
    s 第2节 企业及其环境 （15分钟）
    s 第3节 企业社会责任 （18分钟）
    s 课堂进企业 第3章 企业家谈管理环境 （11分钟）
    s 第3章 管理环境 PPT （7分钟）
    第4章 决策
    s 第1节 决策的概念 （9分钟）
    s 第2节 决策的类型 （8分钟）
    s 第3节 决策的过程 （4分钟）
    s 第4节 决策的影响因素 （9分钟）
    s 第5.1节 决策方法——集体决策方法 （5分钟）
    s 第5.2节 决策方法——波士顿矩阵（BCG） （5分钟）
    s 第5.3节 决策方法——确定型决策方法 （9分钟）
    s 第5.4节 决策方法——决策树法与不确定型决策方法 （11分钟）
    s 课堂进企业 第4章 企业家谈管理决策 （9分钟）
    s 企业家进课堂 第4章 案例分析 联飞项目决策过程 （9分钟）
    s 第4章 决策 PPT （12分钟）
    第5章 计划
    s 第1.1节 计划的内涵Ⅰ （14分钟）
    s 第1.2节 计划的内涵Ⅱ （9分钟）
    s 第2节 计划的类型 （8分钟）
    s 第3节 计划的编制 （11分钟）
    s 第4.1节 目标管理内涵 （9分钟）
    s 第4.2节 目标制订过程 （7分钟）
    s 第4.3节 目标管理过程 （12分钟）
    s 第5节 学以致用：时间管理与职业生涯规划 （20分钟）
    s 课堂进企业 第5章 企业家谈战略规划 （15分钟）
    s 第5章 计划 PPT （15分钟）
    第6章 组织结构设计
    s 第1节 组织与组织设计 （18分钟）
    s 第2节 组织的部门化 （12分钟）
    s 第3.1节 组织层级化设计中的管理幅度 （10分钟）
    s 第3.2节 组织层级化设计中的职权 （11分钟）
    s 第3.3节 组织层级化设计中的集权与分权 （12分钟）
    s 第4节 常见的组织结构形式 （19分钟）
    s 第5节 组织变革 （14分钟）
    s 课堂进企业 第6章 企业家谈组织架构 （12分钟）
    s 第6章 组织结构设计 PPT （17分钟）
    第7章 组织文化
    s 第1节 组织文化的概念及其特征 （10分钟）
    s 第2节 组织文化的结构与内容 （9分钟）
    s 第3节 组织文化的功能与形成 （17分钟）
    s 第4节 组织文化的塑造途径 （5分钟）
    s 课堂进企业 第7章 企业家谈企业文化 （17分钟）
    s 企业家进课堂 第7章 案例分析 ”恒星高虹“企业文化建设 （12分钟）
    s 第7章 组织文化 PPT （7分钟）
    第8章 领导理论
    s 第1节 领导的内涵 （16分钟）
    s 第2节 领导特性论与领导行为论 （20分钟）
    s 第3节 领导情景论 （16分钟）
    s 课堂进企业 第8章 企业家谈领导风格 （8分钟）
    s 第8章 领导理论 PPT （10分钟）
    第9章 激励理论
    s 第1节 激励原理 （7分钟）
    s 第2.1节 马斯洛需求层次理论 （9分钟）
    s 第2.2节 双因素理论与后天成就理论 （12分钟）
    s 第3.1节 公平理论 （10分钟）
    s 第3.2节 期望理论与强化理论 （12分钟）
    s 第4节 激励实务 （9分钟）
    s 第9章 案例分析 “恒星照明”激励与“京东”激励 （9分钟）
    s 课堂进企业 第9章 企业家谈激励方法 （9分钟）
    s 第9章 激励理论 PPT （10分钟）
    第10章 沟通
    s 第1.1节 沟通的含义及沟通过程 （8分钟）
    s 第1.2节 沟通的类别 （12分钟）
    s 第2.1节 有效沟通的障碍 （8分钟）
    s 第2.2节 有效沟通的实现 （6分钟）
    s 第3.1节 组织冲突的起因 （7分钟）
    s 第3.2节 组织冲突的管理 （7分钟）
    s 课堂进企业 第10章 企业家谈沟通艺术 （8分钟）
    s 第10章 沟通 PPT （7分钟）
    第11章 控制
    s 第1节 控制活动 （13分钟）
    s 第2节 控制过程 （13分钟）
    s 第3节 有效控制 （7分钟）
    s 第4节 控制方法 （6分钟）
    s 课堂进企业 第11章 企业家谈有效控制 （15分钟）
    s 第11章 控制 PPT （4分钟）
    第12章 管理创新
    s 第1节 创新与管理的创新职能 （13分钟）
    s 第2节 创新职能的基本内容 （7分钟）
    s 第3节 工作流程再造 （11分钟）
    s 第4节 企业制度创新 （11分钟）
    s 课堂进企业 第12章 企业家谈管理创新 （8分钟）
    s 第12章 管理创新 PPT （8分钟）
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