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管理学原理
课程类型：
选修课
主讲教师：
吴菁
课程来源：
暨南大学
建议学分：
3.00分
课程编码：
xtzx1635
课程介绍
课程目录
教师团队
第一章 管理思想
s
1.1 中国古代管理思想
（9分钟）
s
1.2 科学管理理论
（10分钟）
s
1.3 一般管理理论
（13分钟）
s
1.4 人际关系学说
（11分钟）
s
1.5 现代管理理论
（14分钟）
第二章 管理与管理者
s
2.1 组织与企业
（13分钟）
s
2.2 管理的目标
（9分钟）
s
2.3 管理的内涵
（8分钟）
s
2.4 管理者工作
（12分钟）
s
2.5 管理者技能
（9分钟）
第三章 管理环境与决策
s
3.1 管理环境
（11分钟）
s
3.2 组织文化
（8分钟）
s
3.3 决策及其过程
（13分钟）
s
3.4 风险型决策方法
（7分钟）
s
3.5 不确定型决策方法
（11分钟）
第四章 计划职能
s
4.1 计划及其层次体系
（12分钟）
s
4.2 目标与目标管理
（10分钟）
s
4.3 盈亏平衡法
（8分钟）
s
4.4 商业模式创新与规划
（11分钟）
s
4.5 竞争战略
（7分钟）
s
4.6 公司层战略
（9分钟）
第五章 组织职能
s
5.1 组织的含义
（9分钟）
s
5.2 职位设计与结构设计
（14分钟）
s
5.3 组织中的职权配置
（9分钟）
第六章 人力资源管理
s
6.1 人力资源管理的含义
（6分钟）
s
6.2 识别和甄别员工
（8分钟）
s
6.3 员工培训与开发
（10分钟）
s
6.4 绩效管理
（7分钟）
第七章 团队管理
s
7.1 什么是团队
（6分钟）
s
7.2 团队角色
（13分钟）
s
7.3 团队建设方法
（7分钟）
第八章 管理沟通
s
8.1 沟通及其渠道
（10分钟）
s
8.2 有效沟通方法
（7分钟）
第九章 激励理论
s
9.1 激励的含义
（6分钟）
s
9.2 内容型激励理论
（9分钟）
s
9.3 过程型激励理论
（11分钟）
第十章 领导理论
s
10.1 什么是领导
（8分钟）
s
10.2 如何发挥领导力
（7分钟）
s
10.3 领导理论
（9分钟）
第十一章 控制职能
s
11.1 控制的含义
（7分钟）
s
11.2 控制过程
（7分钟）
s
11.3 控制方法
（7分钟）
京公网安备 11011502004263