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    管理百宝箱
    课程类型：选修课
    主讲教师：郑焜中
    课程来源：大叶大学
    建议学分：3.00分
    课程编码：xtzx1143
    课程介绍
    课程目录
    教师团队
    第1周 课程概述、管理是什么? 、环境分析
    s 1.1 管理思潮的演进 （5分钟）
    s 1.2 效能与效率 （4分钟）
    s 1.3 无为而治 （4分钟）
    s 1.4 价值 （6分钟）
    s 1.5 价值链分析 （4分钟）
    s 1.6 PDCA管理循环 （3分钟）
    s 1.7 主观与客观环境 （5分钟）
    s 1.8 煮蛙效应 （3分钟）
    s 1.9 外部环境分析 （5分钟）
    s 1.10 商业情报学 （4分钟）
    s 1.11 情境分析 （6分钟）
    s 1.12 大数据 （6分钟）
    s 1.13 SWOTTOWS （5分钟）
    s 1.14 利害关系人与环境分析 （4分钟）
    s 1.15 五力分析六力分析 （5分钟）
    s 1.16 行销管理 （4分钟）
    s 1.17 Coke VS Pepsi个案 （4分钟）
    第2周 问题分析与解决、竞争优势、漫谈策略
    s 2.1 全球价值观 （5分钟）
    s 2.2 国家文化 （6分钟）
    s 2.3 WTO （4分钟）
    s 2.4 区域经济整合 （5分钟）
    s 2.5 经典模式 （6分钟）
    s 2.6 由眼球到商业模式 （5分钟）
    s 2.7 义乌经验 （4分钟）
    s 2.8 微笑与苦笑 （5分钟）
    s 2.9 品牌面面观 （5分钟）
    s 2.10 专利策略 （4分钟）
    s 2.11 决策 （5分钟）
    s 2.12 要不要赌它一把 （5分钟）
    s 2.13 垃圾桶模式 （4分钟）
    s 2.14 计画赶不上变化 （5分钟）
    s 2.15 SMART目标 （4分钟）
    s 2.16 企划案撰写技巧 （5分钟）
    第3周 全球化、商业模式、微笑曲线、漫谈规划
    s 3.1 问题是什么 （5分钟）
    s 3.2 正面解决 （5分钟）
    s 3.3 原子笔与电梯 （5分钟）
    s 3.4 丰田问题解决流程 （5分钟）
    s 3.5 麦肯锡问题解决模型 （5分钟）
    s 3.6 我为什么会胜出 （4分钟）
    s 3.7 核心能力 （3分钟）
    s 3.8 原生策略 （4分钟）
    s 3.9 蓝海与红海 （5分钟）
    s 3.10 SWATCH手表 （6分钟）
    s 3.11 经验曲线 （5分钟）
    第4周 漫谈策略(续)、企业伦理
    s 4.1 BCG矩阵 （6分钟）
    s 4.2 GE McKinsey 矩阵 （4分钟）
    s 4.3 规格之战 （5分钟）
    s 4.4 白地策略 （4分钟）
    s 4.5 安索夫矩阵 （3分钟）
    s 4.6 虚实整合 （6分钟）
    s 4.7 伦理决策 （6分钟）
    s 4.8 公司治理 （4分钟）
    s 4.9 漂绿 （3分钟）
    s 4.10 社会企业 （4分钟）
    s 4.11 一个小决策的代价 （5分钟）
    第5周 漫谈组织、沟通、团队、组织结构
    s 5.1 五大人格特质 （5分钟）
    s 5.2 态度与价值观 （5分钟）
    s 5.3 公平理论 （5分钟）
    s 5.4 双因子理论 （4分钟）
    s 5.5 需求层次论 （5分钟）
    s 5.6 组织公民行为 （5分钟）
    s 5.7 权力的来源 （5分钟）
    s 5.8 首长信箱个案 （5分钟）
    s 5.9 非正式沟通系统 （4分钟）
    s 5.10 人际沟通 （5分钟）
    s 5.11 王品客诉 （4分钟）
    s 5.12 古巴猪猡湾 （4分钟）
    s 5.13 因应之道 （4分钟）
    s 5.14 自主管理团队 （4分钟）
    s 5.15 群性虚耗摸鱼行为 （4分钟）
    s 5.16 倒三角组织 （4分钟）
    s 5.17 无疆界组织 （5分钟）
    s 5.18 学习型组织 （4分钟）
    第6周 组织结构(续)、领导漫谈
    s 6.1 企业流程再造 （4分钟）
    s 6.2 组织行为 （5分钟）
    s 6.3 组织文化 （5分钟）
    s 6.4 组织正义 （4分钟）
    s 6.5 西游记的启示 （4分钟）
    s 6.6 伟人理论 （4分钟）
    s 6.7 关心员工也注重工作 （4分钟）
    s 6.8 抬轿理论 （5分钟）
    s 6.9 赋能 （4分钟）
    第7周 控制漫谈、创新漫谈
    s 7.1 时间管理 （5分钟）
    s 7.2 目标管理 （4分钟）
    s 7.3 平衡计分卡 （4分钟）
    s 7.4 走动式管理 （4分钟）
    s 7.5 六标准差 （4分钟）
    s 7.6 KPI （5分钟）
    s 7.7 风险分析 （5分钟）
    s 7.8 内务管理 （4分钟）
    s 7.9 QC七大手法 （4分钟）
    s 7.10 甘特图 （4分钟）
    s 7.11 损益平衡分析 （4分钟）
    s 7.12 PERT （4分钟）
    s 7.13 破坏性创新 （5分钟）
    s 7.14 开放式创新 （4分钟）
    第8周 创新漫谈(续)、创造力、结语
    s 8.1 知识管理 （5分钟）
    s 8.2 标竿学习 （3分钟）
    s 8.3 柯达的悲哀 （5分钟）
    s 8.4 专案管理 （4分钟）
    s 8.5 小C与大C （4分钟）
    s 8.6 重组与结合 （4分钟）
    s 8.7 缩一缩扩一扩 （4分钟）
    s 8.8 心智图法 （3分钟）
    s 8.9 脑力激荡术 （5分钟）
    s 8.10 管理的架构 （5分钟）
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