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企业战略管理
课程类型：
选修课
主讲教师：
蓝海林
课程来源：
华南理工大学
建议学分：
3.00分
课程编码：
xtzx1556
课程介绍
课程目录
教师团队
第一讲 战略管理导论
s
1.1 战略管理学科的兴起
（6分钟）
s
1.1 战略管理学科的兴起
（19分钟）
s
1.2 企业战略的性质与特点
（7分钟）
s
1.2 企业战略的性质与特点
（3分钟）
s
1.2 企业战略的性质与特点
（9分钟）
s
1.2 企业战略的性质与特点
（8分钟）
s
1.3 企业战略管理的性质和特点
（12分钟）
s
1.3 企业战略管理的性质和特点
（9分钟）
s
1.4 企业的战略管理者
（6分钟）
第二讲 外部环境分析
s
2.1 企业的外部环境分析
（19分钟）
s
2.2 企业的宏观环境分析
（6分钟）
s
2.3 市场环境分析
（9分钟）
s
2.4 行业环境分析
（13分钟）
s
2.5 企业的竞合环境分析
（14分钟）
s
企业视频资料
（30分钟）
第三讲 内部环境分析
s
3.1 内部环境分析的目的和特点
（11分钟）
s
3.2 历史分析
（8分钟）
s
3.3 企业资源分析
（6分钟）
s
3.4 企业能力分析
（6分钟）
s
3.5 企业核心专长分析
（13分钟）
第四讲 企业战略承诺
s
4.1 企业战略承诺的作用
（6分钟）
s
4.2 企业战略承诺的内容
（9分钟）
s
4.3 企业战略承诺的形式
（9分钟）
第五讲 业务层战略
s
5.1 业务层战略的性质和类型
（7分钟）
s
5.2 通用定位战略
（11分钟）
s
5.3 两种定位战略的整合
（13分钟）
s
5.3 两种定位战略的整合
（6分钟）
s
5.4 组合性定位战略
（6分钟）
s
企业视频资料
（4分钟）
第六讲 公司层战略
s
6.1 公司层战略的性质与特点
（13分钟）
s
6.2 行业多元化组合战略
（17分钟）
s
6.3 行业多元化组合管理模式
（7分钟）
s
6.4 行业多元化企业的重组
（5分钟）
第七讲 国际化战略
s
7.1 全球化与企业国际化的动因
（14分钟）
s
7.2 企业国际化的优势与风险
（9分钟）
s
7.3 企业国际化的战略选择
（18分钟）
第八讲 企业战略的推进方式
s
8.1 企业战略联盟
（14分钟）
s
8.2 公司并购
（16分钟）
第九讲 企业战略实施
s
9.1 相对静态条件下的战略实施与评价
（8分钟）
s
9.2 相对动态条件下的战略实施与评价
（7分钟）
s
9.3 战略实施的策略
（12分钟）
京公网安备 11011502004263