慕课-英华学堂

管理会计

课程类型：选修课

主讲教师：王超

课程来源：黑龙江农垦职业学院

建议学分：3.00分

课程编码：xtzx1729

课程介绍

课程目录

教师团队

项目一管理会计认知

s 1.1管会的前世今生——了解管理会计历史（8分钟）

s 1.2看清管会真面目——管理会计&财务会计（9分钟）

s 1.3管会的四诊合参——认知管理会计工具（10分钟）

项目二战略管理

s 2.1.1 最佳方法定目标-战略管理认知（17分钟）

s 2.2.1 目标引领立潮头-战略地图的内涵（14分钟）

s 2.2.2 地图绘制有标准-如何设计战略地图（11分钟）

s 2.2.3 神奇六步定天下-如何实施战略地图（9分钟）

s 2.3.1 顾客满意是根本——价值链管理认知（13分钟）

s 2.3.2 价值管理造苏宁——苏宁应用价值链管理案例（13分钟）

项目三预算管理

s 3.1.1 指哪打哪是王者——为什么要全面预算管理（14分钟）

s 3.2.1 预算编制有技巧——预算编制的基本方法(上) （13分钟）

s 3.2.1 预算编制有技巧——预算编制的基本方法(下) （7分钟）

s 3.2.2 以销定产是原则——编制销售和生产预算（13分钟）

s 3.2.3 不能偏离会计账——编制材料、人工和制造费用预算（14分钟）

s 3.2.4 费用控制是王道——编制成本、管理费用和销售费用预算（9分钟）

s 3.3.1专项支出单独算——专门决策预算的编制（5分钟）

s 3.4.1现金流量是根本——现金预算的编制（11分钟）

s 3.5.1最终成果在报表——编制预算报表（6分钟）

s 3.6.1学以致用是根本——预算编制案例解析1 （7分钟）

s 3.6.1学以致用是根本——预算编制案例解析2 （6分钟）

s 3.7.1成果导向验成效——预算的执行与考核（7分钟）

项目四成本管理

s 4.1.1创造利润第一源——什么是成本（9分钟）

s 4.1.2成本管理真玄奥——成本的分类（19分钟）

s 4.1.3成本管控很美丽——成本的作用（11分钟）

s 4.2.1逆向决策胜负定——目标成本法（上）（7分钟）

s 4.2.1逆向决策胜负定——目标成本法（下）（13分钟）

s 4.2.2精细管理造名企——目标成本法之丰田公司（22分钟）

s 4.3.1定标管控显奇效——标准成本法（15分钟）

s 4.3.2靶向管理控成本——标准成本的制定方法(上) （8分钟）

s 4.3.2靶向管理控成本——标准成本的制定方法(下) （10分钟）

s 4.3.3寻根溯源找差距——成本差异的计算与分析(上）（12分钟）

s 4.3.3寻根溯源找差距——成本差异的计算与分析(中）（8分钟）

s 4.3.3寻根溯源找差距——成本差异的计算与分析(下）（22分钟）

s 4.4.1找准成本的脾气——变动成本法（13分钟）

s 4.4.2成本分解真玄妙——成本性态分析（13分钟）

s 4.4.3改头换面的利润——变成成本与损益计算（13分钟）

s 4.5.1好钢用在刀刃上——作业成本法（上）（20分钟）

s 4.5.1好钢用在刀刃上——作业成本法（下）（5分钟）

s 4.5.2独孤九剑显神威——作业成本法的应用程序（上）（12分钟）

s 4.5.2独孤九剑显神威——作业成本法的应用程序（下）（13分钟）

s 4.5.3学以致用是王道——作业成本法经典案例解析（14分钟）

项目五运营管理

s 5.1.1不打无准备之仗——经营预测认知（11分钟）

s 5.1.2占领市场才会赢——销售预测（17分钟）

s 5.1.3股东价值最大化——利润预测（14分钟）

s 5.1.4以销定产算成本——成本预测（26分钟）

s 5.1.5资金保障最重要——资金需要量预测（14分钟）

s 5.2.1运筹帷幄巧布局——经营决策认知（16分钟）

s 5.2.2审时度势做取舍——生产决策（18分钟）

s 5.2.3产品定价有技巧——定价决策（13分钟）

s 5.2.4合理库存控成本——存货决策（10分钟）

s 5.3.1三大指标决雌雄——本量利分析认知（9分钟）

s 5.3.2盈亏平衡有底线——保本分析（13分钟）

s 5.3.3目标利润预警线——保利分析（9分钟）

s 5.3.4企业生存安全线——安全边际分析（9分钟）

s 5.4固定成本显威力——经营杠杆（12分钟）

项目六投融资管理

s 6.1.1时间真的是金钱——资金时间价值认知（6分钟）

s 6.1.2世界第八大奇迹-一次性款项终值和现值的计算（9分钟）

s 6.1.3养老保险的奥秘-一年金终值和现值的计算（16分钟）

s 6.1.4机会与风险同在——风险价值认知（11分钟）

s 6.2.1项目生存的根本——现金流量估算（12分钟）

s 6.2.2项目行否初步判——项目投资评价指标之非贴现指标（7分钟）

s 6.2.3贴现折算最放心——项目投资评价指标之贴现指标（12分钟）

s 6.3.1借鸡生蛋财富增——资本成本认知（10分钟）

s 6.3.2 化繁为简有妙招——个别资本成本计算（17分钟）

s 6.3.3负债经营杠杆生——财务杠杆与总杠杆（13分钟）

s 6.3.4风险收益有搭配——资本结构决策（12分钟）

项目七绩效管理

s 7.1.1战略目标是导向——绩效管理认知（8分钟）

s 7.1.2绩效管理的核心——业绩评价与激励管理（15分钟）

s 7.2.1二八法则要遵循——认识关键绩效指标法（5分钟）

s 7.2.2指标设计是关键——关键指标法构建与应用（8分钟）

s 7.3.1剩余收益有没有——经济增加值法认知（11分钟）

s 7.3.2站在谁的角度算——经济增加值的应用（15分钟）

s 7.4.1四维指标重平衡——平衡计分卡认知（10分钟）

s 7.4.2提升战略执行力——平衡计分卡构建与应用（16分钟）

项目八风险管理

s 8.1.1危险与机遇并存——风险的定义与种类（14分钟）

s 8.1.2 事先虑败再虑胜——风险管理的定义与目标（6分钟）

s 8.1.3 风险管控有规则——风险管理的原则与程序（10分钟）

s 8.1.4系统规划才会赢——风险管理体系（12分钟）

s 8.2.1风险管控是根本——内部控制的概念与目标（6分钟）

s 8.2.2内部控制五要素——内部控制要素（7分钟）

s 8.2.3内控规范成体系——企业内部控制规范体系（4分钟）

s 8.2.4内控建立有规则——建立内控遵循的基本原则（11分钟）

s 8.2.5内控建立有标准——建立内控的基本要求（5分钟）

s 8.2.6内控建立有措施——建立内控的主要方法（9分钟）

s 8.3.1定性分析有妙招——风险矩阵的概念、应用及评价（12分钟）

s 8.3.2案例示范好理解——风险矩阵应用案例分析（9分钟）

s 8.3.3全局掌控最关键——全面风险管理案例分析（15分钟）

项目九管理会计报告

s 9.1.1 不拘一格编报表——管理会计报告内涵（9分钟）

s 9.1.2 多维管理重细节——管理会计报告种类（7分钟）

s 9.1.3 按规编表显成效——管理会计报告编制方法（6分钟）

s 9.2.1高瞻远瞩控全局-基于战略层面战略管理报告（14分钟）

s 9.2.2对标管理查细节—全面预算管理报告（9分钟）

s 9.2.3开源节流找差距—成本管理报告（7分钟）

s 9.2.4奖惩分明鉴优劣—业绩评价报告（9分钟）