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    基本管理素质训练
    课程类型：选修课
    主讲教师：职教微课
    课程来源：职教微课
    建议学分：0.00分
    课程编码：yxywk0044
    课程介绍
    课程目录
    教师团队
    职业经理领导技巧（上）
    s 建立团队 （12分钟）
    s 激励员工的技巧 （8分钟）
    s 工作中的授权 （6分钟）
    职业经理领导技巧（下）
    s 指导与辅导能力 （7分钟）
    s 解决工作中的问题 （9分钟）
    s 如何执行纪律 （5分钟）
    管理者职业素质培训（上）
    s 基层管理者的角色与职责 （10分钟）
    s 领导理论及方式 （12分钟）
    s 沟通能力 （15分钟）
    管理者职业素质培训（下）
    s 有效的管理工作 （11分钟）
    s 建立良好的人际关系 （13分钟）
    s 项目策划与控制 （11分钟）
    如何做一名成功的职业经理人（一）管理素养
    s 中国十大经理人 （17分钟）
    s CEO为什么会失败 （6分钟）
    s 职业经理人培训的七个误区 （6分钟）
    s 经理人学习的要点：四要四不要 （12分钟）
    s 职业经理的核心价值、职业经理的执行能力、职业经理人必备的管理技能 （13分钟）
    s 职业经理面临的八项挑战 （7分钟）
    s 职业经理人的八个准则 （6分钟）
    如何做一名成功的职业经理人（二）作为下属的角色认知
    s 管理的三个层面和管理者角色的三个方面 （7分钟）
    s 作为下属的经理人 （7分钟）
    s 委托——代理关系和作为下属经理人常见的错位 （7分钟）
    如何做一名成功的职业经理人（三）作为同事的角色认知
    s 内部客户满意——1.部门间的相处 2.内部供应链 （10分钟）
    s 内部客户满意和常见误区 （8分钟）
    如何做一名成功的职业经理人（五）时间管理-对时间的分析
    s 时间管理 （17分钟）
    s 时间管理与成本收入价值法 （9分钟）
    s 时间价值法的启示与时间支配能力分析 （7分钟）
    s 工作紧急性分析与时间分析和干扰因素 （10分钟）
    如何做一名成功的职业经理人（六）时间管理：第二象限工作法
    s 四象限的工作分类1 （4分钟）
    s 四象限的工作分类2 （11分钟）
    如何做一名成功的职业经理人（七）时间管理:如何养成好习惯
    s 不良习惯必须改变 （8分钟）
    s 自省与建议 （12分钟）
    s 重点回顾与养成良好习惯的四个阶段 （14分钟）
    如何做一名成功的职业经理人（八）有效沟通：为什么沟而不通
    s 为什么沟而不通 （8分钟）
    s 组织沟通与人际沟通（1） （13分钟）
    s 组织沟通与人际沟通（2） （7分钟）
    s 重点回顾与梁老师回答问题 （4分钟）
    如何做一名成功的职业经理人（九）沟通的对象和渠道是什么
    s 沟通对象的选择 （10分钟）
    s 沟通渠道与课程重点 （7分钟）
    如何做一名成功的职业经理人（十）有效沟通：沟通是倾听的艺术
    s 倾听的重要性与听字的演示 （10分钟）
    s 听的释义与讯息的传递 （11分钟）
    s 倾听的提升与辅助技巧 （13分钟）
    s 影响倾听的细节与总结 （9分钟）
    如何做一名成功的职业经理人（十一）有效沟通：反馈的技巧
    s 资源累加式报告 （13分钟）
    s 社会化价值 （7分钟）
    s 社会化媒体 （8分钟）
    如何做一名成功的职业经理人（十二）如何向上司汇报
    s 常见于上司沟通的障碍 （13分钟）
    s 接受指示命令 （9分钟）
    s 汇报 （11分钟）
    s 商讨问题 （9分钟）
    s 表达不同意见 （11分钟）
    如何做一名成功的职业经理人（十三）职业经理之间的沟通
    s 经理间沟通为什么这么难 （18分钟）
    s 经理间沟通的三种方式 （13分钟）
    s 侵略性行为与基本行为的积极出发点 （13分钟）
    s 如何积极的沟通与重点回顾 （3分钟）
    如何做一名成功的职业经理人（十四）如何与下属沟通
    s 常见的沟通障碍与如何与下属沟通 （9分钟）
    s 与下属沟通方式之一下达命令 （7分钟）
    s 与下属沟通方式之二听取汇报 （9分钟）
    s 与下属沟通方式之三商讨问题 （13分钟）
    s 与下属沟通方式之四推销建议 （19分钟）
    s 传播思想 （4分钟）
    如何做一名成功的职业经理人（十五）目标管理
    s 职业经理常见的问题 （5分钟）
    s 目标管理的特征 （16分钟）
    s 目标管理的好处 （12分钟）
    s 目标管理的苦恼 （11分钟）
    委派工作
    s 委派工作认知 （4分钟）
    s 委派工作六步骤 （14分钟）
    决策技能
    s 无处不在的决策 （11分钟）
    s 高效决策的前提之我的Style （10分钟）
    s 高效决策的关键之方法论 （11分钟）
    s 高效决策的保证之分析技术 （12分钟）
    提高员工工作效率的心理建设
    s 运用马斯洛需求理论提高员工工作效率 （10分钟）
    s 运用积极情绪理论提高员工工作效率 （11分钟）
    s 运用心流理论提高员工工作效率 （10分钟）
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