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创业管理——易学实用的创业真知
课程类型:
必修课
主讲教师:
姚飞
课程来源:
天津工业大学
建议学分:
0.00分
课程编码:
xtzx2282
课程介绍
课程目录
教师团队
第一章 感悟创业管理的精髓
s
1.1打工or创业
(4分钟)
s
1.2没钱能创业吗
(6分钟)
s
1.3创业的本质是什么
(7分钟)
s
1.4打开创业过程的黑箱
(9分钟)
第二章 成为创业者
s
2.1 我适合创业吗?
(5分钟)
s
2.2成功创业者是什么样的?
(15分钟)
s
2.3学好创业管理的最佳方法
(9分钟)
s
2.4如何获得持续的创业动力?
(8分钟)
第三章 打造优秀的创业团队
s
3.1单独or团队创业更好
(6分钟)
s
3.2优秀的创业团队是什么样的
(6分钟)
s
3.3中西最优秀团队,谁更优
(7分钟)
s
3.4联想如何打造核心创业团队
(9分钟)
第四章 把握创业机会
s
4.1创业成功靠运气吗
(10分钟)
s
4.2 如何成为1名幸运的创业者
(8分钟)
s
4.3创业机会从哪里来
(4分钟)
s
4.4搜寻创业机会的诀窍
(7分钟)
s
4.5如何快速评价一个创业机会
(6分钟)
第五章 打磨有效的商业模式
s
5.1什么是商业模式
(14分钟)
s
5.2戈德自动售货机为什么会失败
(13分钟)
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5.3未来最佳的商业模式是什么
(9分钟)
第六章 制定创业行动计划
s
6.1商业计划书是什么样的
(7分钟)
s
6.2不写商业计划书可以创业吗
(5分钟)
s
6.3商业计划书撰写实用技巧
(9分钟)
s
6.4商业计划书陈述实用技巧
(7分钟)
第七章 生存式创业营销
s
7.1创业营销的本质是什么
(13分钟)
s
7.2没钱怎么步步为营开发市场
(9分钟)
s
7.3创业者如何提高新产品开发成功率
(11分钟)
s
7.4创业产品选择何种定价策略
(5分钟)
s
7.5创业公司,渠道咋设计?
(5分钟)
s
7.6创业企业如何进行促销组合
(5分钟)
第八章 实用的创业融资
s
8.1创业融资有哪些困难与优势
(9分钟)
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8.2创业融资有哪些渠道
(17分钟)
s
8.3创业融资选择债券融资or股票融资
(18分钟)
s
8.4创业融资过程
(9分钟)
第九章为创业成败而准备
s
9.1哈佛式案例学习法
(8分钟)
s
9.2案例分析-俞敏洪如何管理新东方的高速成长
(21分钟)
s
9.3个人创业战略
(11分钟)
s
9.4创业行动
(6分钟)
第十章 商业计划书答辩
s
10.1如何让商业计划书答辩精彩且有意义
(8分钟)
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10.2第1组畔湖咖啡厅
(9分钟)
s
10.3第2组多功能轮滑鞋
(6分钟)
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10.4第4组学畔校园食堂APP
(7分钟)
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10.5第5组时光角落咖啡吧
(11分钟)
s
10.6第6组笑忘书休闲吧
(11分钟)
s
10.7第7组跑跑甜品配送
(6分钟)
s
10.8第8组校园超市送货到宿舍
(8分钟)
s
10.9第9组信息分类网站
(7分钟)
s
10.10第10组自车达校园出租自行车
(6分钟)
s
10.11姚飞教授精彩点评
(7分钟)