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组织行为与领导力
课程类型：
选修课
主讲教师：
张向前
课程来源：
上海应用技术大学
建议学分：
0.00分
课程编码：
xtzx2498
课程介绍
课程目录
教师团队
第一章 绪论
s
1.1.1 生活中的管理行为
（10分钟）
s
1.1.2 管理定义
（9分钟）
s
1.2 管理者做什么
（13分钟）
s
1.3 组织的定义
（15分钟）
s
1.4 组织行为与领导力的研究对象
（6分钟）
第二章 人性与领导力
s
2.1 中国中医——人
（11分钟）
s
2.2 人的本性与人性
（16分钟）
s
2.3.1 经济人
（8分钟）
s
2.3.2 效用人
（6分钟）
s
2.3.3 自动人
（9分钟）
s
2.4.1 孔子与论语简介
（14分钟）
s
2.4.2 儒家管理基本思想
（17分钟）
第三章 个性与领导力
s
3.1 个体行为基础分析构成与传记特征
（12分钟）
s
3.2.1 先天因素
（7分钟）
s
3.2.2 后天因素
（11分钟）
s
3.3 价值观与管理
（9分钟）
s
3.4.1 知觉的概念与特征
（6分钟）
s
3.4.2 影响知觉选择的因素
（12分钟）
s
3.4.3 社会知觉偏差
（9分钟）
第四章 组织承诺与领导力
s
4.1.1 组织承诺定义与特征
（7分钟）
s
4.1.2 组织承诺类型
（12分钟）
s
4.2 组织承诺的形成机制
（11分钟）
第五章 群体与领导力
s
5.1 群体概念
（8分钟）
s
5.2 群体特征
（13分钟）
s
5.3 冲突管理
（5分钟）
s
5.4 团队管理
（5分钟）
第六章 非正式组织与领导力
s
6.1 非正式组织及产生的原因
（12分钟）
s
6.2 非正式组织管理
（5分钟）
第七章 激励与领导力
s
7.1 激励与马斯洛需求理论
（17分钟）
s
7.2 双因素理论与成就需要理论
（10分钟）
s
7.3 过程型激励理论
（12分钟）
s
7.4 改造型激励理论
（8分钟）
第八章 组织设计与领导力
s
8.1 组织与组织设计的内涵
（15分钟）
s
8.2 组织设计的过程和原则
（9分钟）
s
8.3 组织结构的类型
（10分钟）
第九章 组织文化、发展、变革与领导力
s
9.1.1 符号
（13分钟）
s
9.1.2 仪式、英雄、价值观
（15分钟）
s
9.2.1 行为文化
（9分钟）
s
9.2.2 表层文化
（20分钟）
s
9.2.3 深层文化
（13分钟）
s
9.3 培养组织文化的方法
（16分钟）
第十章 领导理论与领导力
s
10.1 领导概念与权利来源
（12分钟）
s
10.2 权利的分类
（9分钟）
s
10.3.1 素质论
（17分钟）
s
10.3.2 行为论
（11分钟）
s
10.3.3 环境论和其他理论
（6分钟）
s
10.4 小结
（10分钟）
京公网安备 11011502004263