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首页 - 课程列表 - 课程详情
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管理学原理
课程类型：
选修课
发布时间：
2023-02-15 15:48:47
主讲教师：
廖媛红
课程来源：
中国农业大学
建议学分：
0.00分
课程编码：
xtzx2406
课程介绍
课程目录
教师团队
第一章管理学概论
s
1.1.1管理的内涵
（12分钟）
s
1.1.2管理的职能
（8分钟）
s
1.1.3管理的本质
（6分钟）
s
1.2组织与管理
（5分钟）
s
1.3.1管理者的定义与层次
（8分钟）
s
1.3.2管理者的技能
（8分钟）
s
1.3.3层次与技能案例
（4分钟）
s
1.3.4管理者的角色
（6分钟）
s
1.4新时代管理的特点
（14分钟）
第二章管理思想史
s
2.1西方管理思想发展脉络
（8分钟）
s
2.2泰勒科学管理思想
（10分钟）
s
2.3法约尔的一般管理理论
（11分钟）
s
2.4梅奥人际关系理论
（10分钟）
s
2.5现代管理理论的丛林
（11分钟）
第三章决策
s
3.1什么是决策
（12分钟）
s
3.2决策分类
（12分钟）
s
3.3决策理论的发展
（12分钟）
s
3.4决策的影响因素
（8分钟）
s
3.5明智决策
（8分钟）
第四章企业战略环境分析
s
4.1一般环境分析
（10分钟）
s
4.2行业环境分析
（10分钟）
s
4.3企业自身分析
（6分钟）
s
4.4竞争环境分析和市场环境分析
（10分钟）
第五章企业战略选择
s
5.1基本竞争战略
（12分钟）
s
5.2企业核心竞争力
（4分钟）
s
5.3企业成长战略
（16分钟）
s
5.4企业防御战略
（4分钟）
第六章组织结构
s
6.1组织设计概论
（10分钟）
s
6.2组织结构的类型
（9分钟）
s
6.3影响组织设计的结构因素
（11分钟）
s
6.4影响组织设计的权变因素
（11分钟）
s
6.5有机式组织与机械式组织
（8分钟）
第七章企业文化
s
7.1组织文化的内涵和结构
（10分钟）
s
7.2组织文化的正向功能
（21分钟）
第八章领导
s
8.1.1领导的定义
（12分钟）
s
8.1.2领导与管理
（8分钟）
s
8.1.3领导者权力的来源
（11分钟）
s
8.1.4领导者权力的来源案例
（3分钟）
s
8.2.1早期领导理论：领导特质理论
（16分钟）
s
8.2.2早期领导理论：领导行为理论
（21分钟）
s
8.3.1权变领导理论
（10分钟）
s
8.3.2情境领导理论
（10分钟）
s
8.3.3案例：适合哪种领导风格
（5分钟）
s
8.4当代领导理论-领导-成员交换理论
（11分钟）
第九章激励
s
9.1激励基础
（8分钟）
s
9.2古典激励理论
（12分钟）
s
9.3.1当代激励理论-公平理论
（9分钟）
s
9.3.2当代激励理论-期望理论
（8分钟）
s
9.3.3当代激励理论-目标设置理论
（5分钟）
s
9.3.4当代激励理论-强化理论
（12分钟）
第十章沟通
s
10.1沟通及其功能
（10分钟）
s
10.2沟通的过程
（6分钟）
s
10.3管理沟通及其类型
（24分钟）
第十一章控制
s
11.1控制的定义
（9分钟）
s
11.2.1前馈控制
（8分钟）
s
11.2.2现场控制及反馈控制
（6分钟）
s
11.2.3控制类型的案例
（10分钟）
s
11.3.1控制的过程
（10分钟）
s
11.3.2衡量绩效
（3分钟）
s
11.3.3分析与纠偏
（8分钟）
第十二章创新
s
12.创新管理
（16分钟）
京公网安备 11011502004263