公开课-英华学堂

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职业经理领导技巧（上）

建立团队

激励员工的技巧

工作中的授权

职业经理领导技巧（下）

指导与辅导能力

解决工作中的问题

如何执行纪律

管理者职业素质培训（上）

基层管理者的角色与职责

领导理论及方式

沟通能力

管理者职业素质培训（下）

有效的管理工作

建立良好的人际关系

项目策划与控制

如何做一名成功的职业经理人（一）管理素养

中国十大经理人

CEO为什么会失败

职业经理人培训的七个误区

经理人学习的要点：四要四不要

职业经理的核心价值、职业经理的执行能力、职业经理人必备的管理技能

职业经理面临的八项挑战

职业经理人的八个准则

如何做一名成功的职业经理人（二）作为下属的角色认知

管理的三个层面和管理者角色的三个方面

作为下属的经理人

委托——代理关系和作为下属经理人常见的错位

如何做一名成功的职业经理人（三）作为同事的角色认知

内部客户满意——1.部门间的相处 2.内部供应链

内部客户满意和常见误区

如何做一名成功的职业经理人（五）时间管理-对时间的分析

时间管理

时间管理与成本收入价值法

时间价值法的启示与时间支配能力分析

工作紧急性分析与时间分析和干扰因素

如何做一名成功的职业经理人（六）时间管理：第二象限工作法

四象限的工作分类1

四象限的工作分类2

如何做一名成功的职业经理人（七）时间管理:如何养成好习惯

不良习惯必须改变

自省与建议

重点回顾与养成良好习惯的四个阶段

如何做一名成功的职业经理人（八）有效沟通：为什么沟而不通

为什么沟而不通

组织沟通与人际沟通（1）

组织沟通与人际沟通（2）

重点回顾与梁老师回答问题

如何做一名成功的职业经理人（九）沟通的对象和渠道是什么

沟通对象的选择

沟通渠道与课程重点

如何做一名成功的职业经理人（十）有效沟通：沟通是倾听的艺术

倾听的重要性与听字的演示

听的释义与讯息的传递

倾听的提升与辅助技巧

影响倾听的细节与总结

如何做一名成功的职业经理人（十一）有效沟通：反馈的技巧

资源累加式报告

社会化价值

社会化媒体

如何做一名成功的职业经理人（十二）如何向上司汇报

常见于上司沟通的障碍

接受指示命令

汇报

商讨问题

表达不同意见

如何做一名成功的职业经理人（十三）职业经理之间的沟通

经理间沟通为什么这么难

经理间沟通的三种方式

侵略性行为与基本行为的积极出发点

如何积极的沟通与重点回顾

如何做一名成功的职业经理人（十四）如何与下属沟通

常见的沟通障碍与如何与下属沟通

与下属沟通方式之一下达命令

与下属沟通方式之二听取汇报

与下属沟通方式之三商讨问题

与下属沟通方式之四推销建议

传播思想

如何做一名成功的职业经理人（十五）目标管理

职业经理常见的问题

目标管理的特征

目标管理的好处

目标管理的苦恼

委派工作

委派工作认知

委派工作六步骤

决策技能

无处不在的决策

高效决策的前提之我的Style

高效决策的关键之方法论

高效决策的保证之分析技术

提高员工工作效率的心理建设

运用马斯洛需求理论提高员工工作效率

运用积极情绪理论提高员工工作效率

运用心流理论提高员工工作效率

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张杏杏S

2018/12/26 15:30

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双月　回复　庞舒月

2018/11/29 18:55

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