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课程目录
第一章 创新概述
1.1.1 创新是文明进化的催化剂
1.2.1 创新的概念
1.3.1 创新的形式
1.3.2 创新的类型
第二章 创新过程
2.2.1 心理学角度的创新过程
2.2.2 创新四阶段说
2.3.2 实施方案阶段
2.3.3 回顾总结阶段
2.4.1 创造性解决问题的系统模型
2.5.1 创新的一般过程
创新思考与实践
第三章 创新能力与创新人格
3.2.1 什么是创新能力
3.2.2 创新能力的特征
3.2.3 创新能力的构成
3.3.2 创新能力培养与开发的原理
3.3.3 创新能力自我培养与开发的途径和方法
3.4.1 什么是创新人格
3.4.3 创新人格的特征
3.5.2 创新人格自我培养的途径
3.5.3 创新人格自我培养的方法
第四章 创新思维概述
4.2.1 思维和创新思维概念
4.3.2 创新思维的求异性
4.3.3 创新思维的突发性
4.3.4 创新思维的敏捷性
4.3.5 创新思维的专一性1
4.4.1 思维定势概念
4.4.1 思维定势的积极性和消极性
4.4.2 思维障碍
4.4.3 经验型创新思维障碍
4.4.4 从众型创新思维障碍介绍
4.4.5 权威型创新思维障碍介绍
4.4.6 书本型创新思维障碍类型介绍
4.4.7 自我中心型创新思维障碍类型介绍
4.5.2 发散思维
4.5.3 逆向思维
4.5.4 联想思维
4.5.5 想象思维
4.5.6 简化思维
4.5.7 转化思维
4.5.8 整体思维
第五章 创新技法
5.2.2 创新技法的定义
5.2.3 创新技法的特点
5.2.4 创新技法的分类
5.3.1 头脑风暴法的定义
5.3.2 头脑风暴法的实施
5.3.3 头脑风暴法的优点及局限性
5.4.2 奥斯本检核表法
5.4.3 5W2H法
5.4.4 和田十二法
5.5.1 希望点列举法
5.5.2 缺点列举法
5.6.1 组合法的定义
5.6.1 组合法的特征
5.6.2 主体附加法
5.6.2 主体附加法训练
5.6.3 同类组合法
5.6.4 异类组合法
5.6.5 重组组合法
5.7.2 移植法的主要类型
5.8.2 TRIZ理论的主要内容
5.8.3 TRIZ理论解决问题的过程
第六章 创新成果的管理与应用
6.2.1 创新效果的概述
6.2.2 创新成果的经济效益分析
6.2.3 创新成果的社会效益分析
6.3.1 创新成果的涵义
6.3.2 创新成果的特征
6.3.3 创新成果的种类
6.4.1 什么是创新成果的管理
6.4.2 创意的物化与外显
6.4.3 创新成果的保护
6.5.1 什么是创新成果的转化与应用
6.5.2 创新成果传播的途径
第二部分 创业导学
从零开始学创业
第七章 何为创业与创业精神
大学生适合创业吗?
导师点评
导师点评
导师点评
导师点评
导师点评
导师点评
导师点评
第八章 如何组建创业团队
招兵买马,先把队伍拉起来!
导师点评
导师点评
导师点评
第九章 我们如何找到竞争优势
情景剧:想想我们能干嘛?
导师点评
导师点评
第十章 创业机会如何选择
情景剧:这生意有前途吗?
导师点评
导师点评
导师点评
导师点评
第十一章 做调研发现市场痛点
情景剧:听大家不如问市场!
导师点评
导师点评
第十二章 五种创业形式的利弊
情景剧:一定要开公司吗?
导师点评
导师点评
第十三章 创业股本和股权怎么分
情景剧:亲兄弟,明算账!
导师点评
导师点评
第十四章 如何包装自己的产品
情景剧:产品无人问津怎么回事?
导师点评
导师点评
第十五章 创意和行动力一样重要
情景剧:想个好推广创意太难了!
导师点评
导师点评
第十六章 创业者容易漏算哪些成本
情景剧:我们到底赚钱没有?
导师点评
导师点评
第十七章 哪些渠道易被创业者忽略
情景剧:我开了微博微信为什么没人关注?
导师点评
导师点评
导师点评
导师点评
第十八章 促销有哪些好办法
情景剧:业绩突然下滑,如何打开新局面?
导师点评
导师点评
导师点评
第十九章 如何找准竞争对手的弱点
情景剧:市场对手太多,如何找到生存空间?
导师点评
导师点评
导师点评
第二十章 如何把免费服务变成收费服务
情景剧:竞争对手不要钱,如何应对搅局?
导师点评
导师点评
第二十一章 拿投资的利与弊
情景剧:要不要去谈点融资?
导师点评
导师点评
导师点评
第二十二章 和投资人谈判注意事项
情景剧:哪里去约靠谱的投资人
导师点评
导师点评
第二十三章 全职创业者需要哪些准备
情景剧:是不是要休学创业?
导师点评
导师点评
第二十四章 创业团队如何留人
情景剧:工资低,强度大,团队有人要考研!
导师点评
导师点评
第二十五章 如何准备创业大赛
情景剧:参加创业路演大赛拿奖有用吗?
导师点评
导师点评
导师点评
第二十六章 如何避免成为一个短命公司
情景剧:赚到第一桶金该如何做?
导师点评
导师点评
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课程目录
讨论区
第一章 创新概述
1.1.1 创新是文明进化的催化剂
1.2.1 创新的概念
1.3.1 创新的形式
1.3.2 创新的类型
第二章 创新过程
2.2.1 心理学角度的创新过程
2.2.2 创新四阶段说
2.3.2 实施方案阶段
2.3.3 回顾总结阶段
2.4.1 创造性解决问题的系统模型
2.5.1 创新的一般过程
创新思考与实践
第三章 创新能力与创新人格
3.2.1 什么是创新能力
3.2.2 创新能力的特征
3.2.3 创新能力的构成
3.3.2 创新能力培养与开发的原理
3.3.3 创新能力自我培养与开发的途径和方法
3.4.1 什么是创新人格
3.4.3 创新人格的特征
3.5.2 创新人格自我培养的途径
3.5.3 创新人格自我培养的方法
第四章 创新思维概述
4.2.1 思维和创新思维概念
4.3.2 创新思维的求异性
4.3.3 创新思维的突发性
4.3.4 创新思维的敏捷性
4.3.5 创新思维的专一性1
4.4.1 思维定势概念
4.4.1 思维定势的积极性和消极性
4.4.2 思维障碍
4.4.3 经验型创新思维障碍
4.4.4 从众型创新思维障碍介绍
4.4.5 权威型创新思维障碍介绍
4.4.6 书本型创新思维障碍类型介绍
4.4.7 自我中心型创新思维障碍类型介绍
4.5.2 发散思维
4.5.3 逆向思维
4.5.4 联想思维
4.5.5 想象思维
4.5.6 简化思维
4.5.7 转化思维
4.5.8 整体思维
第五章 创新技法
5.2.2 创新技法的定义
5.2.3 创新技法的特点
5.2.4 创新技法的分类
5.3.1 头脑风暴法的定义
5.3.2 头脑风暴法的实施
5.3.3 头脑风暴法的优点及局限性
5.4.2 奥斯本检核表法
5.4.3 5W2H法
5.4.4 和田十二法
5.5.1 希望点列举法
5.5.2 缺点列举法
5.6.1 组合法的定义
5.6.1 组合法的特征
5.6.2 主体附加法
5.6.2 主体附加法训练
5.6.3 同类组合法
5.6.4 异类组合法
5.6.5 重组组合法
5.7.2 移植法的主要类型
5.8.2 TRIZ理论的主要内容
5.8.3 TRIZ理论解决问题的过程
第六章 创新成果的管理与应用
6.2.1 创新效果的概述
6.2.2 创新成果的经济效益分析
6.2.3 创新成果的社会效益分析
6.3.1 创新成果的涵义
6.3.2 创新成果的特征
6.3.3 创新成果的种类
6.4.1 什么是创新成果的管理
6.4.2 创意的物化与外显
6.4.3 创新成果的保护
6.5.1 什么是创新成果的转化与应用
6.5.2 创新成果传播的途径
第二部分 创业导学
从零开始学创业
第七章 何为创业与创业精神
大学生适合创业吗?
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第八章 如何组建创业团队
招兵买马,先把队伍拉起来!
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第九章 我们如何找到竞争优势
情景剧:想想我们能干嘛?
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第十章 创业机会如何选择
情景剧:这生意有前途吗?
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第十一章 做调研发现市场痛点
情景剧:听大家不如问市场!
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第十二章 五种创业形式的利弊
情景剧:一定要开公司吗?
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第十三章 创业股本和股权怎么分
情景剧:亲兄弟,明算账!
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第十四章 如何包装自己的产品
情景剧:产品无人问津怎么回事?
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第十五章 创意和行动力一样重要
情景剧:想个好推广创意太难了!
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第十六章 创业者容易漏算哪些成本
情景剧:我们到底赚钱没有?
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第十七章 哪些渠道易被创业者忽略
情景剧:我开了微博微信为什么没人关注?
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第十八章 促销有哪些好办法
情景剧:业绩突然下滑,如何打开新局面?
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第十九章 如何找准竞争对手的弱点
情景剧:市场对手太多,如何找到生存空间?
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第二十章 如何把免费服务变成收费服务
情景剧:竞争对手不要钱,如何应对搅局?
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第二十一章 拿投资的利与弊
情景剧:要不要去谈点融资?
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第二十二章 和投资人谈判注意事项
情景剧:哪里去约靠谱的投资人
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第二十三章 全职创业者需要哪些准备
情景剧:是不是要休学创业?
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第二十四章 创业团队如何留人
情景剧:工资低,强度大,团队有人要考研!
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第二十五章 如何准备创业大赛
情景剧:参加创业路演大赛拿奖有用吗?
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第二十六章 如何避免成为一个短命公司
情景剧:赚到第一桶金该如何做?
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张杏杏
S
2018/12/26 15:30
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双月
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庞舒月
2018/11/29 18:55
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